오래된 사무실은 사라질 것입니다. 뉴노멀의 모습은 이렇습니다

May 31, 2023

일의 세계가 완전히 바뀌었습니다. 그리고 이제 우리는 사무실에서 일주일에 5일 ​​동안 끊임없이 일하는 것이 지식 작업 일정에 있어서 최악의 선택이라는 증거를 얻었습니다. 스탠포드 대학교의 Nick Bloom이 최근 발표한 메타 분석에 따르면, 유연성에 대한 최고 학술 전문가입니다. 작업 모델.

과거에는 정규직 사내 근무가 전 세계 기업의 기본 운영 방식이자 표준이었습니다. 그러나 코로나19 팬데믹으로 인해 조직은 재택근무 및 하이브리드 근무 모델을 실험해야 했습니다. 놀랍게도 이러한 대안은 효과가 있었을 뿐만 아니라 여러 면에서 기존 모델을 능가했습니다.

연구에 따르면 재택근무 일수는 약 25%로 안정화되었으며, 이는 2019년에 비해 5배 증가한 수치입니다. 이는 엄청난 변화입니다. 이것을 상상해 보십시오: 정규 사무실 근무가 거대하고 거대한 공룡이라면, 전염병은 멸종을 초래한 운석이었습니다. 생존자들? 하이브리드 및 완전 원격 작업 모델은 새로운 작업 세계의 적응 가능한 유기체입니다. 이제 둘 중 하나를 선택하면 된다.

하이브리드 작업 모델은 대면 협업과 조용한 개별 작업의 이점을 모두 누릴 수 있는 환경에서 성공합니다. 이러한 환경에는 대부분 대학을 졸업하고 급여가 높은 전문가와 관리자가 참여하는 경우가 많습니다. 직원들이 사실상 어디에서나 업무를 수행할 수 있을 뿐만 아니라 대면 브레인스토밍 세션을 통해 이익을 얻을 수 있는 기술 및 금융 부문의 기업은 하이브리드 모델의 이상적인 후보자입니다.

생산성, 행복, 임대료, 재능이라는 네 가지 주요 요소가 하이브리드 업무를 사무실 내 업무보다 우위에 있게 합니다.

생산력

하이브리드 작업은 단순히 기분 좋은 요소가 아닙니다. 결과를 제공합니다. 이는 기업의 생산성을 높여주는 슈퍼푸드와 같습니다. 연구에 따르면 조직적이고 유연한 하이브리드 모델은 완전 대면 모델보다 생산성이 1%~3% 더 높은 것으로 나타났습니다.

왜? 두 단어: 집중과 통근. 하이브리드 작업을 통해 직원은 집중적인 "심층" 작업을 위한 조용한 시간을 얻고 통근 시간을 절약할 수 있습니다. 이는 직원들에게 활력을 불어넣는 비밀 소스를 갖는 것과 같습니다.

제가 고객에게 하이브리드 작업 모델을 구현하는 방법을 알아내도록 도와주면서 핵심은 직원들이 사무실에서 가장 생산적으로 완료할 수 있는 활동, 즉 집중적인 동시 협업, 미묘한 대화, 사교 활동을 위해서만 사무실로 통근하도록 하는 것입니다. 팀 결속, 현장 교육 및 멘토링. 이러한 활동은 원격으로 수행할 수 있지만 시간과 노력이 더 많이 소요되어 생산성이 저하됩니다.

이와 대조적으로 대다수 직원의 경우 집중적인 머리 숙임 작업, 비동기식 커뮤니케이션 및 협업, 화상 회의 및 전화 회의 등 다른 활동이 집에서 더 생산적으로 수행됩니다. 후자의 활동은 일반적으로 일반 직원 근무일의 70%~90%를 차지합니다. 따라서 사무실에서 가장 생산적으로 수행되는 활동을 가능한 최소 일수로 압축하여 직원의 통근 시간을 최소화하는 것이 회사와 관리자의 의무입니다. 그렇게 하면 직원들은 통근에 시간, 돈, 스트레스를 낭비하지 않고 생산성을 극대화할 수 있습니다.

행복

단조로운 주 5일 근무를 즐기는 사람은 아무도 없습니다. 매일이 월요일인 타임 루프에 갇힌 것과 같습니다. 대조적으로, 하이브리드 작업은 신선한 공기를 마시는 것과 같습니다.

Bloom의 메타 분석에 따르면 이는 직원 행복 측면에서 급여가 8% 인상되는 것과 같습니다. 단 한 푼의 추가 비용도 들이지 않고 급여 인상을 받는 것을 상상해 보십시오. 마라톤에서 비밀 지름길을 찾는 것과 같습니다.

임차료

현실을 직시하자: 사무실 공간은 저렴하지 않습니다. 회사 재정에 상당한 손실이 발생합니다. 직원들이 일주일 중 일부 동안 집에서 일할 수 있도록 허용함으로써 기업은 일반적으로 인건비의 약 10~20%에 해당하는 공간 비용을 크게 줄일 수 있습니다. 이는 편안함을 잃지 않고 맨션에서 아늑하고 비용 효율적인 집으로 크기를 줄이는 것과 같습니다.